En 2002, Richard Florida développait dans The Rise of the Creative Class l’idée que la santé économique d’une région repose sur la présence marquée d’artistes, d’écrivains, d’acteurs, de designers ou d’architectes, mais aussi de scientifiques, d’ingénieurs, de professeurs d’université, etc. Ces dernières années, de nombreuses villes ont fait de la formation ou de l’attraction de ces travailleurs créatifs l’une des clés de leur stratégie de développement économique et social.
 

NOUVEAUX MODÈLES D'AFFAIRES DES ENTREPRISES QUÉBÉCOISES - ATELIER 2

Un modèle d’affaires, c’est la façon dont une entreprise s’y prend pour faire de l’argent. Ces dernières années, de nombreuses entreprises en région ont réussi à utiliser les technologies - notamment les TI et Internet - pour se doter de modèles d’affaires nouveaux qui leur ont permis de répondre efficacement aux attentes des acheteurs d’autres régions, d’autres provinces, voire d’autres pays.

L’atelier 4 permettra non seulement à trois entrepreneurs de discuter de questions comme « Comment les technologies ont-elles favorisé la création d’un modèle d’affaires gagnant par leur organisation? » et « Quels défis particuliers leur entreprise a-t-elle rencontrés lors de la mise en œuvre de ce modèle? ». L’atelier donnera aussi aux conférenciers et aux participants des secteurs privé et public la possibilité d’échanger sur les mesures gouvernementales à adopter ou les pratiques d’affaires à généraliser pour aider les entreprises de l’ensemble des régions du Québec à se servir des technologies de manière toujours plus efficace et innovante.

TERRITOIRES INNOVANTS - ATELIERS 5 

Comme de nombreux exemples québécois et étrangers le démontrent, le déploiement de la large bande et l’utilisation judicieuse des TI peuvent aider les acteurs d’un territoire à concevoir et mettre en œuvre des stratégies novatrices de développement économique, social, culturel, touristique ou éducatif. Par exemple, le recours à Internet et aux technologies peut favoriser la délocalisation efficace des activités des ministères et des organismes, permettre aux petites écoles en région d’accéder à des ressources pédagogiques autrement inaccessibles, soutenir la participation des PME à de grands réseaux nationaux ou internationaux de commercialisation.
Ces ateliers serviront à répondre à des questions comme : Quelles sont les principales caractéristiques des territoires innovants? Comment soutenir la transformation d’une région en territoire innovant? Quelles stratégies de développement prometteuses les TI et Internet placent-ils à la portée des régions dans différents secteurs d’activité? Comment assurer le succès de ces stratégies? Comment réussir la délocalisation en région des activités d’une organisation? 

L’ENTREPRISE INNOVANTE : COMMENT L'EMPORTER SUR LA CONCURRENCE EN 2010? - ATELIERS 3 ET 6
*Interprétation simultanée

Le Québec manufacturier doit évoluer dans un contexte différent de celui qui prévalait voilà seulement 10 ans - un contexte notamment caractérisé par l’exacerbation de la concurrence asiatique et la parité entre le dollar canadien et le dollar américain. Pour relever les nouveaux défis auxquels elles font face, les entreprises québécoises devront apporter des changements majeurs à leurs stratégies et à leurs pratiques d’affaires.

Quelles approches les entreprises du Québec, particulièrement les PME manufacturières, gagneront-elles à adopter pour devenir plus concurrentielles? Quels changements les entreprises d’autres pays, comme l’Italie, le Danemark et les États-Unis, ont-elles apportés à leurs façons de faire pour demeurer concurrentielles? Quels sont les obstacles à l’adoption de ces nouvelles pratiques? Comment les pouvoirs publics d’autres pays soutiennent-ils le renforcement de la compétitivité de leurs entreprises? Quels rôles clés les TI joueront-elles dans la relance de nos sociétés manufacturières?